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Der Prozess basiert auf dem SAP Accelerated Implementation Program sowie auf der Erfahrung und dem Fachwissen des SAP-Beratungsteams von Ingold Solutions.
Unser SAP Business One®-Implementierungsprozess nutzt die Best-Practice-Vorlagen. Wir ordnen die wichtigsten Ergebnisse und Kontrollpunkte des Projekts den oben genannten Phasen zu. Mit diesem Ansatz stellen wir sicher, dass unsere Kunden mit SAP Business One® ihren Geschäftsertrag maximieren und ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen können, Geschäftswachstum zu generieren.
Das SAP Accelerated Implementation Program (AIP) wurde speziell für die Einführung von SAP® Business One entwickelt. Die AIP-Methodik unterteilt eine Implementierung in fünf Phasen, die jeweils einen Meilenstein beinhalten. Angefangen bei der Übergabe durch das Vertriebsteam bis hin zur Übergabe an die Support-Organisation wird alles in verschiedenen Phasen abgedeckt. Jeder Meilenstein, der von SAP und den Partnern als wichtige Kontrollpunkte in Ihrem Projektplan ausgewählt wurde, markiert den Abschluss einer geschützten Aktivität im Projekt, zu der die Softwareinstallation, die Systemkonfiguration, das Testen und so weiter gehören können.
Unsere SAP-zertifizierten Berater arbeiten mit kleinen und mittelständischen Unternehmen zusammen, um Ihnen dabei zu helfen, mit SAP® Business One zu wachsen und ihr Potenzial zu maximieren.
In der ersten Phase geht es darum, die Ziele und Anforderungen des Kunden zu analysieren, die Planung strategisch auszurichten und mit der Vorbereitung des Projekts zu beginnen.
In dieser Phase wird ein Konzept erstellt, um den Umfang, den Zeitplan und die Ziele des Projekts sowie die relevanten Geschäftsprozesse in einem Workshop mit den wichtigsten Interessengruppen zu definieren.
Diese Phase ist die wichtigste aller SAP Business One-Phasen. In dieser Phase werden die Geschäftsprozesse und technischen Anforderungen so umgesetzt, wie sie im Blueprint dokumentiert sind.
Das Hauptziel dieser Phase ist der Abschluss der letzten Vorbereitungen, einschließlich der Systemverwaltung, der Benutzer- und Administratorschulung und der Cutover-Aktivitäten, um die Bereitschaft für den Produktivstart herzustellen.
In dieser Phase ist es endlich an der Zeit, von einer projektorientierten Vorproduktionsumgebung in den produktiven Betrieb überzugehen. Vollständige Produktionsimplementierung-> Überprüfung und Freigabe der Projektphase-> Kontinuierliche Verbesserungen
